項目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的ABC項目的時間進(jìn)度已經(jīng)拖延，項目經(jīng)理感覺可能項目的最初時間估算存在問題。以下列出了項目經(jīng)理使用關(guān)鍵路徑方法(CPM)制定最初進(jìn)度計劃時所作的一些假設(shè)條件。其中哪項假設(shè)條件不正確?
A.項目經(jīng)理在估算每項任務(wù)時，只給出了單一一個估算。
B.關(guān)鍵路徑方法(CPM)沒有虛擬活動。
C.關(guān)鍵路徑方法(CPM)僅使用箭線圖(AOA)。
D.關(guān)鍵路徑方法(CPM)有助于強(qiáng)調(diào)成本控制和進(jìn)度靈活性。