某項目進(jìn)行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴(kuò)展到手機(jī)移動用戶，于是項目經(jīng)理提出了變更請求，CCB審批通過后，項目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)修改，項目雖然延期了2個月，還是順利進(jìn)行了系統(tǒng)集成，準(zhǔn)備試運行，這時其中一個投資商提出；項目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償，為了避免以上事件，正確的做法是：（1） ，在以上事件處理過程中，對于項目組開發(fā)人員最需要關(guān)注的是（2） 。
（1）A、提出變更申請階段，應(yīng)該由甲方提出變更申請
B、CCB審批階段，CCB應(yīng)該評估延期的風(fēng)險
C、CCB審批通過后，應(yīng)該將審批結(jié)果通知相關(guān)所有干系人
D、變更執(zhí)行階段，項目經(jīng)理執(zhí)行變更時應(yīng)該采取進(jìn)度壓縮策略
（2）A、提交變更申請
B、執(zhí)行變更評估
C、變更驗證與確認(rèn)
D、變更關(guān)聯(lián)的配置項