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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2026/4/11)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2026/4/11)

試題三
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目,因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議,因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負(fù)責(zé)這個項目的項目經(jīng)理,雖然他進公司才不到3年,但他已成功地管理過2 個類似的項目,被大家稱之為“救火隊長”,而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目,而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā),是C/S結(jié)構(gòu),只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu),要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口,而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā),而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人,其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目,而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同,只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入,而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期,以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度,以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

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第一題<br>1.參數(shù)估算<br>2.三點估算<br>3.類比估算<br>4.標(biāo)桿對照<br>5.備選方案分析<br><br>第二題<br>1.快速跟進,并行項目活動<br>2.趕工,增加資源<br>3.使用高效率資源或人員<br>4.經(jīng)甲方同意,減少項目范圍,降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)<br>5.提高質(zhì)量管理,降低返工概率,提高工作效率<br>6.優(yōu)化工作方式,提升工作效率<br><br>第三題<br>1.績效審查<br>2.項目信息管理系統(tǒng)<br>3.進度偏差<br>4.進度指數(shù)<br>5.完工進度估算<br>6.偏差分析<br>7.趨勢分析<br>

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標(biāo)桿對照法;參數(shù)法;3點估算法。利用資源優(yōu)化技術(shù):資源平衡。資源平移。增加資源利用趕工技術(shù)。利用快速跟進技術(shù),把部分順序的工序改成并行的工序。利用掙值分析法。利用偏差分析。得用迭代燃盡圖。利用周會。

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<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-22/1761096157.jpg" /><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-22/1761096172.jpg" /><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2025/10/tbimg/10-22/1761096183.jpg" />

信管網(wǎng)cnit**************:
參數(shù)估算,類比估算,專家判斷資源平滑,資源平衡,快速跟進,趕工,聘請高技術(shù)專家,外包工作,減少項目的交付范圍,改善現(xiàn)有的工作方法提高工作效率1.制定項目溝通計劃 2.制定里程碑節(jié)點和項目進度計劃 3.

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1、類比法 2、參數(shù)估計法 3、專家判斷 1、趕工 2、增加資源 3、培訓(xùn) 4、外包 1、甘特圖 2、進度網(wǎng)絡(luò)圖

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