2026年信息系統(tǒng)項目管理師項目風(fēng)險管理高頻論文子論題

——僅供參考

一、規(guī)劃風(fēng)險管理

1.項目風(fēng)險對項目的意義，項目風(fēng)險管理的含義與作用，項目風(fēng)險管理的主要過程、工具和技術(shù)【或項目風(fēng)險管理的主要活動及相關(guān)的輸入和輸出】

2.結(jié)合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行風(fēng)險管理的

3.描述你所負責(zé)特定項目，描述你是如何制定風(fēng)險管理計劃，風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容

4.請根據(jù)你所描述的項目，制定一份RBS(風(fēng)險分解結(jié)構(gòu))圖，并描述風(fēng)險類別

二、識別風(fēng)險

1.請根據(jù)你所描述的項目，描述你是如何開展風(fēng)險識別的，項目有哪些風(fēng)險，有哪些重要風(fēng)險

2.請根據(jù)你所描述的項目，闡述識別風(fēng)險期間的風(fēng)險應(yīng)對計劃(包括風(fēng)險描述、出現(xiàn)原因、具體應(yīng)對措施、方法和工具等)

3.請運用SWOT分析對你所描述的項目中的風(fēng)險進行識別，并畫出圖形說明

4.除了SWOT分析，請使用假設(shè)條件和制約因素分析、根本原因分析、文件分析、提示清單或風(fēng)險核對單等其中一個工具對項目中的風(fēng)險進行識別

5.請結(jié)合項目實際情況畫出一個風(fēng)險登記冊，闡述風(fēng)險基本情況

三、實施定性風(fēng)險分析

1.描述你所負責(zé)特定項目，描述你是如何進行實施定性風(fēng)險分析，描述風(fēng)險登記冊和風(fēng)險報告的具體內(nèi)容

2.請使用風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險概率和影響評估、概率和影響矩陣、層級圖等其中一個工具對項目中的風(fēng)險評估

四、實施定量風(fēng)險分析

1.描述你所負責(zé)特定項目，描述你是如何進行實施定量風(fēng)險分析，描述風(fēng)險報告的具體內(nèi)容

2.請使用敏感性分析(龍卷風(fēng)圖)、決策樹、影響圖、蒙特卡洛分析等其中一個工具對項目中的定量風(fēng)險分析

五、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

1.針對項目中的重要風(fēng)險，您是如何制定應(yīng)對計劃的

2.描述你所負責(zé)特定項目，描述風(fēng)險應(yīng)對計劃中的威脅的應(yīng)對策略、機會的應(yīng)對策略、應(yīng)急應(yīng)對策略、整體項目風(fēng)險應(yīng)對策略等

六、實施風(fēng)險應(yīng)對

1.描述你所負責(zé)特定項目，在出現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生時，您是如何實施應(yīng)對策略進行解決的

七、監(jiān)督風(fēng)險

1.描述你所負責(zé)特定項目，您是如何開展風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計的

八、綜合過程

1.描述風(fēng)險登記冊的具體內(nèi)容在風(fēng)險管理整個過程中是如何逐步完善的

2.描述風(fēng)險報告的具體內(nèi)容在風(fēng)險管理整個過程中是如何逐步完善的

3.結(jié)合項目管理實際情況，論述項目風(fēng)險與范圍、進度、成本之間的密切關(guān)系

4.結(jié)合項目管理實際情況，論述項目風(fēng)險與不確定性績效域之間的密切關(guān)系

5.論述你對信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理和安全管理的認識：(1)項目風(fēng)險管理和安全管理的聯(lián)系與區(qū)別;(2)項目風(fēng)險管理的主要過程和方法;(3)請解釋適度安全、木桶效應(yīng)這兩個常見的安全管理中的概念，并說明安全與應(yīng)用之間的關(guān)系

6.描述你所負責(zé)特定項目，介紹在該項目中是如何進行風(fēng)險管理和安全管理的