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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/29）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷此時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)cnit**************：
1、關鍵路徑aceh，工期26天2、1）pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+3＊2＊200+3＊1＊200+5＊3＊300=21600 ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+5＊2＊200+0+4＊3＊300=20900 2）ac=12000，cv=ev-ac=20900-12000=8900，sv=ev-pv=20900-21600=-700 成本節(jié)約，進度落后3、有影響。應為e在關鍵路徑上，e進度落后不作調(diào)整會影響總工期延遲。4、bac=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200+7＊1＊200+8＊3＊300+5＊4＊200=31900， etc=bac-ev=31900-20900=11000，eac=etc+ac=11000+12000=23000 2）不會。vac=bac-eac=31900-23000=8900

信管網(wǎng)cnit**************：
1、關鍵路徑aceh，工期26天2、1）pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+3＊2＊200+3＊1＊200+5＊3＊300=21600 ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+5＊2＊200+0+4＊3＊300=20900 2）ac=12000，cv=ev-ac=20900-12000=8900，sv=ev-pv=20900-21600=-700 成本節(jié)約，進度落后3、有影響。應為e在關鍵路徑上，e進度落后不作調(diào)整會影響總工期延遲。4、1）bac=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+3＊2＊200+7＊1＊200+8＊3＊300+5＊4＊200=29100， etc=bac-ev=29100-20900=8200，eac=etc+ac=8200+12000=20200 2）不會。vac=bac-eac=29100-20200=8900

信管網(wǎng)cnit**************：
關鍵路徑：aceh 工期：26（1）pv=6000 ev=6400 （2）cv=5600 sv=400 成支超支 進度落后工期延后，因為關鍵路徑的工作發(fā)生改變

信管網(wǎng)baba****：
a=3＊3＊100=900 b=1＊2＊200=400 c=8＊4＊400=12800 d=4＊3＊100=1200 e=10＊2＊200=4000 f==7＊1＊200=1400 g==8＊3＊300=7200 h==5＊4＊200=4000 14天后e、g均完成一半，f尚未開始 （1）e的路徑，a-c-e a-c-e的全部天數(shù)是3+8+10=21 a-c-e的全部天數(shù)減去e的天數(shù)21-10=11 14天后就是14-11=3 （2）f的路徑，a-c-f a-c-f的全部天數(shù)是3+8+7=18 a-c-f的全部天數(shù)減去f的天數(shù)18-7=11 14天后就是14-11=3 （3）g的路徑，a-b-

信管網(wǎng)cnit**************：
aceh，26pv＝22000元，ev＝20900元 cv＝ev-ac＝20900-22000＝8900，成本超支 sv＝ev-pv＝20900-22000＝-1100，進度落后會影響，關鍵路徑的e比計劃提前了1天，如不糾偏工期會提前一天完成bac＝313900元， 糾偏etc＝11000，不糾偏etc＝6321.8 糾偏eac＝ac+etc＝ 23000 不糾偏eac＝bac/cpi＝18315.79