給今年11月參加信息系統項目管理師的同學制定的一份（4個月21天）學習計劃表，供大家參考，大家可以根據自己的實際情況來調整。

第1天?項目的特性（臨時性、獨特性、漸進明細）。?項目管理過程（47個過程、5個過程組、10大知識領域，PDCA循環(huán)）。

第2天?信息系統項目生命周期的特征。

第3天?典型信息系統項目的生命周期模型的特點和適用范圍（螺旋模型、V模型、原型化模型、迭代模型、敏捷模型）

第4天?項目組織結構的特點和適用范圍（項目型、強矩陣、平衡矩陣、弱矩陣、職能型）

第5天?論證項目投資的建設的必要性

第6天?詳細可行性研究（概述、作用、步驟、內容）

第7天?項目評估與論證（階段劃分、主要步驟、作用）

第8天?制定項目章程的輸入、工具技術、輸出?項目章程的內容

第9天?制定項目管理計劃的輸入、工具技術、輸出?項目管理計劃的內容

第10天?指導與管理項目執(zhí)行的輸入、工具技術、輸出?實施的變更活動?項目經理的權利（權限、感化影響和知情力）

第11天?監(jiān)控項目工作的輸入、工具技術、輸出?項目管理信息系統（配置管理系統和變更控制系統）

第12天?實施整體變更控制的輸入、工具技術、輸出?變更控制流程

第13天?結束項目或階段的輸入、工具技術、輸出?合同收尾與管理收尾的區(qū)別

第14天?產品范圍與項目范圍的輸入、工具技術、輸出?范圍管理的重要性

第15天?規(guī)劃范圍管理的輸入、工具技術、輸出?項目范圍管理計劃的內容

第16天?收集需求的輸入、工具技術、輸出?需求管理計劃的內容

第17天?需求跟蹤內容、需求跟蹤矩陣?“收集需求”的各種工具技術概念

第18天?定義范圍的輸入、工具技術、輸出?項目范圍說明書的內容

第19天?創(chuàng)建工作分解結構的輸入、工具技術、輸出?創(chuàng)建WBS的原則、方法、注意事項

第20天?確認范圍的輸入、工具技術、輸出?確認范圍與項目收尾、核實產品、質量控制的區(qū)別?確認范圍時干系人的關注點

第21天?控制范圍的輸入、工具技術、輸出?范圍變更的原因