[第41道試題]在范圍定義的工具和技術(shù)中，（）通過產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、價值工程等技術(shù)理清產(chǎn)品范圍

[第42道試題]下面是變更控制管理流程圖，該流程圖缺少（）a、評估影響記錄b、配置審計(jì)c、變更定

[第43道試題]下面的箭線圖中（活動的時間單位：周），活動g最多可以推延（）周而不會影響項(xiàng)目的完

[第44道試題]確認(rèn)項(xiàng)目范圍是驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果的過程，其中使用的方法是（）a、檢查和群體決策技

[第45道試題]進(jìn)行范圍確認(rèn)是項(xiàng)目中一項(xiàng)非常重要的工作，制定和執(zhí)行確認(rèn)程序時，第一項(xiàng)工作一般是（

[第46道試題]在管理項(xiàng)目及投資決策過程中，需要考慮很多成本因素，比如人員的工資、項(xiàng)目過程中需要

[第47道試題]進(jìn)行項(xiàng)目估算時，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)等因素，決定采用何種估算方法。（）方法的準(zhǔn)確性

[第48道試題]在質(zhì)量管理中，（）可以識別造成大多數(shù)問題的少量重要原因。a、直方圖b、控制圖c、

[第49道試題]下圖是質(zhì)量控制管理工具（）。a、親和圖b、過程決策程序圖c、矩陣圖d、優(yōu)先矩陣圖

[第50道試題]當(dāng)需要確保每一個工作包只有一個明確的責(zé)任人，而且每一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚自己

[第51道試題]在實(shí)施某項(xiàng)目時，由于地域限制，必須建立一個虛擬團(tuán)隊(duì)，此時制定（）就顯得更加重要。

[第52道試題]在溝通過程中，當(dāng)發(fā)送方自認(rèn)為已經(jīng)掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進(jìn)一步聽

[第53道試題]權(quán)利、利益方格根據(jù)干系人權(quán)利的大小，以及利益大?。ɑ蝽?xiàng)目關(guān)注度）對干系人進(jìn)行分類

[第54道試題]某項(xiàng)目經(jīng)理在編制干系人管理計(jì)劃，繪制的如下表格是（）a、干系人職責(zé)分配矩陣b、干

[第55道試題]以下關(guān)于不同項(xiàng)目合同類型的敘述中，不確定的是（）a、成本補(bǔ)償合同也稱為成本加酬金

[第56道試題]小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是

[第57道試題]合同變更控制系統(tǒng)用來規(guī)范合同變更，保證買賣雙方在合同變更過程中達(dá)成一致，其內(nèi)容不

[第58道試題]編寫配置管理計(jì)劃，識別配置項(xiàng)的工作是（）的職責(zé)a、配置管理員b、項(xiàng)目經(jīng)理c、項(xiàng)目

[第59道試題]某項(xiàng)目因甲方不能提供實(shí)施環(huán)境，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，為此項(xiàng)目組按下列流程提出；索

[第60道試題]配置庫可用來存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息，是配置管理的有力工具。根據(jù)配