[第21道試題]在項目的收尾階段，必須落實及完成一系列的管理問題。主要問題是評估項目的有效性。完成這個任務的一個辦法

[第22道試題]在談判中最常見的問題是：a.每一方都誤解另一方說的話b.每一方都對另一方失望c.一方試圖擾亂另一方d

[第23道試題]用于預測項目完成日期的SPI，是通過以下哪個公式計算的？a.EV/ACb.ACW/PVc.PV/EV

[第24道試題]很多措施可幫助項目經(jīng)理增強項目的溝通和團隊建設，除了以下哪一件？a.設立一個“戰(zhàn)事室&r

[第25道試題]在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理趨向于盡量不作人事的調(diào)整，因為：a.他們不愿意面對由此引起的人際關系之間

[第26道試題]在與客戶交往時，項目經(jīng)理應該：a.盡量誠實只要項目機構(gòu)不會被起訴b.努力發(fā)展友好的、誠實的和開放的關

[第27道試題]你在管理一個為50歲以上的人開發(fā)一種以黃豆子基礎的富含鎂元素的營養(yǎng)飲料項目。你最近聽到客戶將你的進度

[第28道試題]當與一個以行動為導向的人溝通時，項目經(jīng)理應該：a.表述盡量簡短并強調(diào)想法的可行性b.提供選擇，包括各

[第29道試題]溝通不足和溝通過度都會在項目中引起問題。你應該保證你收集的關于項目進展和狀態(tài)的信息對項目干系人是有意

[第30道試題]與其他人交換意見并達成協(xié)議的過程被叫做：a.雙贏b.得到肯定答復c.談判d.面對

[第31道試題]在每個項目的結(jié)尾，項目團隊應該準備一個教訓總結(jié)報告，它聚焦于以下各點，除了：a.與機構(gòu)中的其他團隊交

[第32道試題]一個項目的文化對項目不同階段的成功會有重大的影響。作為一個由不同文化背景的人們組成的國際項目團隊的經(jīng)

[第33道試題]收尾管理在項目完成前不能停止，因為：a.有用的信息可能會丟失b.項目經(jīng)理可能會被重新任命c.項目隊員

[第34道試題]你最近被指定為項目副總經(jīng)理。因此，你將與主要的客戶一起參加所有1年以上或預計開支多于100萬美元的項

[第35道試題]績效報告被用于向項目干系人提供有關項目范圍、進度、成本和質(zhì)量的信息。以下哪條最精確地描述了這一過程？

[第36道試題]關于項目環(huán)境的溝通問題，以下哪項是對的？a.項目經(jīng)理必須將送出的信息被接收到作為自己的主要責任b.有

[第37道試題]項目檔案：a.是關于項目產(chǎn)品的文檔b.是在項目中學到的教訓c.是一個完整的項目記錄索引d.只在機構(gòu)最

[第38道試題]在人與人之間的溝通中，信息是通過語言和非語言同時送出的。作為一般的原則，有多大比例的信息實際上是通過

[第39道試題]收到關于項目滿足或超過客戶需求的正式肯定文件是項目管理的基本部分。這種肯定文件包括以下所有各項，除了