[第42道試題]以下對溝通管理計劃的理解中，正確的是（）

[第43道試題]對于干系人的管理可使項目預期軌道進行，在進行干系人分析時，可使用權利/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）

[第44道試題]開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場需求，這種狀況屬于項目的（）

[第45道試題]項目風險管理計劃不包含的內(nèi)容是（）

[第46道試題]在項目風險識別時，一般不用的技術是（）

[第47道試題]分析“應對策略實施后，期望的殘留風險水平”的活動屬于項目（）的內(nèi)容

[第48道試題]（）風險應對策略是指通過改變計劃，以排除風險，或者保護項目目標不受影響，或對收到威脅的一些項目目標放松要求

[第49道試題]（）沖突管理方法是指綜合多方面的觀點和意見，得到一個多數(shù)人能夠接受的解決方案

[第50道試題]對于大型及復雜項目而言，制定活動計劃之前，必須先考慮項目的（）

[第51道試題]組織級項目管理是一種包括項目管理，大型項目管理、項目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)（）

[第52道試題]在大型項目中，項目的績效通過組織結構層層傳遞，就可能導致信息的傳遞失真，因此相對于一般的項目，大型項目在執(zhí)行過程中（）更容易出現(xiàn)失真

[第53道試題]在項目組合管理中，經(jīng)常會涉及到項目管理辦公室。（）不屬于項目管理辦公室的職能。

[第54道試題]在項目中經(jīng)常會利用外包的手段，以提高項目的驗利能力，對于工作規(guī)模或產(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項目。外包時一般應采用（）

[第55道試題]以下關于采購計劃的敘述中，不正確的是（）

[第56道試題]項目經(jīng)理負責對項目進行成本估算，下述表格是依據(jù)某項目分解的成本估算表，該項目總成本估算是（）萬元

[第57道試題]用德爾菲方法估算一個活動的成本，三個回合后的結果如下表所示（數(shù)值表示活動時間），如果每小時的成本是40美元。那么可能的成本應該是（）美元

[第58道試題]項目經(jīng)理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后，發(fā)現(xiàn)spi>1、cpi<1。則該項目（）

[第59道試題]在項目質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術中，（）是將實際實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項目的實際做法進行比較，改善與調(diào)高項目的質(zhì)量。

[第60道試題]以下關于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是（）

[第61道試題]以下對項目管理和項目監(jiān)理的理解中，正確的是（）