[第41道試題]在完成項目估算后，要制定項目的成本預算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（）；③確定

[第42道試題]某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務。在當期進行項目績效時評估結果為：完

[第43道試題]為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬

[第44道試題]項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（）A、責任分配矩陣B、溝通計劃表C、列表

[第45道試題]由于在執(zhí)行任務時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。

[第46道試題]在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.A、保證資源的供給B、項目組織結構由矩陣結構改為項目型

[第47道試題]按照付款方式的不同，工程合同分（51）。①總價合同②單價合同③分包合同④成本加酬金合同A、1234B

[第48道試題]在信息系統(tǒng)建設中，建設方與承建方的合同可用于（）①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù)②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責③確定

[第49道試題]在合同談判前，要制定切合實際的談判目標，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理

[第50道試題]在進行風險評估時，如果發(fā)現(xiàn)風險概率和影響很低，可（）。A、將該風險作為待觀察項目列入清單中，供將來進

[第51道試題]軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件()管理變化的活動。A、交付使用后B、開發(fā)過程中C、整個生命周

[第52道試題]（）可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個質(zhì)量檢查點。a、配置項b、程序c、基線d、

[第53道試題]質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件和（）A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量目標C、質(zhì)量方針

[第54道試題]在項目管理中，講行信息分發(fā)時，（）的特點是：復雜程度高，往往不受當事人的控制。A、正式溝通B、非正式

[第55道試題]項目收尾過程是結束項目某一階段中的所有活動，正式收尾該項目階段的過程。（）不屬于管理收尾。A、確認項

[第56道試題]系統(tǒng)終驗是系統(tǒng)投入正式運行前的重要工作,系統(tǒng)驗收工作通常是在建設方主管部門的主持下，按照既定程序來進

[第57道試題]()不屬于項目章程的組成內(nèi)容.A、工作說明書B、指定項目經(jīng)理并授權C、項目概算D

[第58道試題]根據(jù)《中華人民共和國招投標法》中關于招投標程序的規(guī)定，（）是錯誤的。A、招標人如采用公開招標方式的，

[第59道試題]gb/t16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類，（

[第60道試題]項目發(fā)生變更在所難免，但項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）A、在項目策劃階段，變更成本較